Cuando observa a su equipo, ¿ve diversas habilidades y perspectivas, una visión compartida y adaptabilidad? Si es así, tiene los componentes clave que pueden convertir a un buen equipo en un gran equipo que logre niveles más altos de rendimiento, productividad e impacto. Luego, necesita un entorno positivo y de apoyo para crear un equipo de alto rendimiento (ya sea local, híbrido o remoto), que incluya:
1. Objetivos claros – Garantizar una comunicación clara sobre los planes y objetivos de la organización. Asegúrese de que el equipo entienda cómo su trabajo contribuye a estos objetivos. Luego deles la libertad de hacer su trabajo usando sus fortalezas e intereses. Vuelva a consultar periódicamente para ver si se necesita algo.
2. Comunicación abierta – El equipo debe tener conversaciones significativas y sentirse seguro compartiendo sus ideas, opiniones e inquietudes con el resto del equipo. La comunicación debe ser respetuosa, constructiva y orientada a la solución.
3. Espíritu de equipo – El equipo trabaja en conjunto para lograr sus objetivos. Cada miembro del equipo es único y aporta algo diferente a la mesa, así que aproveche sus fortalezas particulares. Al final, el equipo tendrá discusiones más innovadoras y propondrá soluciones bien pensadas.
4. Mejora Continua – El equipo debe tener una mentalidad inquisitiva que les permita identificar y abordar las ineficiencias. Una cultura de mejora continua conduce a una mayor eficiencia y mejores resultados.
Cómo apoyar al equipo
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Sea específico en sus esfuerzos para apoyar al equipo tomándose el tiempo para comprender sus necesidades y preferencias. ¿Cómo puede saber si la dinámica del equipo necesita mejorar? Una forma es observar su desempeño. ¿El equipo no está adoptando nuevas iniciativas o la rotación es más alta de lo normal? Si experimenta este tipo de síntomas, es posible que no esté brindando el apoyo que el equipo necesita para tener éxito.
Pregunte al equipo qué tipo de apoyo necesitan. ¿Ha empoderado al equipo para que se haga cargo de su trabajo y les ha dado la autonomía para tener éxito? ¡Nadie quiere ser microgestionado! ¿O el equipo necesita capacitación adicional u oportunidades de desarrollo para aumentar sus capacidades? Cuando apoya el desarrollo personal de sus empleados, es más probable que estén entusiasmados con lo que sigue (y posiblemente permanezcan más tiempo en la empresa).
Es posible que desee realizar algunas actividades divertidas de creación de equipos de forma regular, que se pueden realizar en persona o virtualmente. Organice una pausa para el café virtual o un evento de voluntariado en una organización benéfica local o sin fines de lucro. Una vez que haya agregado algunos miembros nuevos al equipo, haga un esfuerzo adicional para darles la bienvenida al equipo. Por ejemplo, vaya a una sala de escape donde el equipo debe trabajar en conjunto para resolver acertijos y escapar de una sala dentro de un período de tiempo determinado. La clave es elegir actividades que sean divertidas, atractivas y que fomenten la comunicación positiva y la colaboración entre los miembros del equipo.
Apreciar el equipo
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Finalmente, tómese el tiempo para reconocer y mostrar su gratitud y celebrar los importantes logros que ha logrado el equipo. La clave es ser sincero, incluso si solo es decir gracias o escribir una nota a mano (porque la escritura a mano es personal para mí). Esto hace que el equipo se sienta valorado y valorado.
¡Necesita estar orientado a las personas y realmente apoyar y guiar a su equipo! Para obtener más información sobre la importancia de un equipo de alto rendimiento, ¡sígueme en LinkedIn!
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